闫希军：缔造旗舰型企业
医药企业做大做强的现实条件还不完全具备。首先是资本市场的不成熟、不完善，仍然是一个最大的制约；其次，就医药行业来说，中国目前的市场消费能力还太弱，支撑不起大企业。美国两亿多人口，每年消费的药品占世界总金额的35％，而中国十几亿人口药品消费比例仅为总额的7％，消费能力低制约了药品企业的更大发展；另一方面，外资制药企业在中国的投资还很小，IT、汽车等成熟产业可以把国外多年的发展经验直接引进，但健康产业还远远没有达到这一步，需要长期的培育；第三，药品属于一种特殊的消费品，中国医药产业的现状是，行业基础薄弱，相关配套体系跟不上，成本高、标准高以及价格低使投资医药行业的风险进一步加大。
对于中医药的现代化之路，闫希军认为，目前遇到的主要问题是资金的投入。近几年，国家启动了中药现代化工程，可以说引导性很强，但从整个产业的角度考虑，投资还远远不足。不少企业并不愿意把资金投在二次开发上，尤其是在知识产权的保护上。目前天士力在专利上的投入已经占到销售额的2％。
“天士力要做的是树标杆，这个标杆就是标准。”闫希军说，所谓的“专”，就是产品的一个完整体系，包括技术、生产、营销等各个环节，其中高端技术是核心，“专”所形成的技术标准和产业平台就是核心竞争力。“中药现代化必须从一个产品带动一个市场一个产业，要从是不是现代中药、是否能带动一个大产业、能否对一个行业有指导作用来判断。”
他认为，国家应该尽快制定相关法规，保障中药的基础研究，并对已上市的产品再评价、升级；中药企业应该摒弃传统的家族式观念，加入到中药现代化的舰队中去，并形成行业的旗舰品牌，企业按照各自不同的特点和优势去创造市场热点。
中国人每年消费1500亿元药品，这个蛋糕有4000至5000家企业来分，特别是随着跨国医药企业的进入，竞争将日趋热化。闫希军说，一个完整的现代中药体系形成，要达到20亿至30亿的销售规模才行，因此天士力的战略是先做专、做精，然后再做强、做大，所以要“耐得住寂寞，苦练内功，等待时机，完成现代中药进军国际市场的目标。”
对于中医药的现代化之路，闫希军认为，目前遇到的主要问题是资金的投入。近几年，国家启动了中药现代化工程，可以说引导性很强，但从整个产业的角度考虑，投资还远远不足。不少企业并不愿意把资金投在二次开发上，尤其是在知识产权的保护上。目前天士力在专利上的投入已经占到销售额的2％。
“天士力要做的是树标杆，这个标杆就是标准。”闫希军说，所谓的“专”，就是产品的一个完整体系，包括技术、生产、营销等各个环节，其中高端技术是核心，“专”所形成的技术标准和产业平台就是核心竞争力。“中药现代化必须从一个产品带动一个市场一个产业，要从是不是现代中药、是否能带动一个大产业、能否对一个行业有指导作用来判断。”
他认为，国家应该尽快制定相关法规，保障中药的基础研究，并对已上市的产品再评价、升级；中药企业应该摒弃传统的家族式观念，加入到中药现代化的舰队中去，并形成行业的旗舰品牌，企业按照各自不同的特点和优势去创造市场热点。
中国人每年消费1500亿元药品，这个蛋糕有4000至5000家企业来分，特别是随着跨国医药企业的进入，竞争将日趋热化。闫希军说，一个完整的现代中药体系形成，要达到20亿至30亿的销售规模才行，因此天士力的战略是先做专、做精，然后再做强、做大，所以要“耐得住寂寞，苦练内功，等待时机，完成现代中药进军国际市场的目标。”
国际化才能现代化
在一步步夯实国内市场的同时，闫希军把视野投向了广阔的国际大市场。在他看来，中医药的现代化离不开国际化，在占领国际市场的同时，让世界了解中医药的神奇功效和强大的生命力，广泛吸纳国
