民营经济将领跑医药产业

www.panjk.com 2007-7-11平安健康网

为今后5年、10年甚至更长远的发展打基础的。
过分注重短期效益会给整个行业持续发展带来很大的障碍，其中一个突出问题是知识产权问题。目前许多企业的知识产权体系还没有建立起来，在中药领域尤其如此。原来的中药配方是老祖宗传下来，是大家共有的，要申请专利必须在原有基础上进行二次开发，这就需要投资和人才。申报一个专利需要很高的成本，一个产品需要几十、甚至成百上千个专利同时保护才能形成全面的保护网，需要一大笔费用，因此投资是一个大问题。闫希军说：“我们在专利上的投入占企业销售额的2％。”
　　“过分注重眼前效益是很多企业发展的思想障碍。”因此，闫希军分析认为最终带动和促进医药产业快速发展的力量一定来自民营企业，“未来领导医药经济的肯定是民营企业”。

做强做大要有全局视野
　　虽然国家给予非公有制企业很大的支持和鼓励、虽然所从事的行业是国家支持发展的医药行业、虽然经营的企业多年来一直处于高速发展的状态，闫希军却清醒地认识到，要做强做大，要带领企业从优秀到卓越，要成为医药行业的领军企业，天士力和其他民营企业一样，在管理上、在领导意识、在发展观上，还需要不断锤炼和提高，还需要更多的全局意识。
　　非公有制经济发展的历史比较短，在规范程度、组织纪律性上相对比较薄弱。对此，闫希军认为民营经济发展应该遵循国家提出的“公平效益”原则，不能损害国家利益、人民利益，去实现自己的效益。闫希军非常赞同民营企业家要深入实践、了解国情、关注社会、认清任务、认清责任，自觉地把自身企业的发展放到国家发展的大局当中来考虑，把企业的经营活动融入社会主义市场经济大局中来开展，把个人的人生价值统一到中国特色的社会主义事业建设当中来实现，也只有如此，民营经济才能获得更大的发展。
从民营企业自身的管理看，有人担心民营企业或多或少有家族企业的阴影，影响民营企业做强做大。闫希军坦然分析认为，家族化管理并不在于企业的拥有者或管理者中有多少是家族成员，而在于企业是否建立现代企业管理制度。一个企业，只要思想开放、没有人为的小团体意识，因材施用，人员平等竞争、能上能下，决策民主、科学，围绕市场，就不是一个家族企业。闫希军认为天士力正在从做精到做专、做强到做大的过程中，为此，提出建立“百年企业、百年