按照公司的规定，每年的一定时期，会由主管对下属员工工作情况进行评价。伴随而来的是一个加薪的机会。　

　　我在这里却发现一种很让人奇怪的现象：少部份被加薪员工一如继往地努力工作甚至更加拼命；但大多数员工，无论加薪与否，在这之后的一小段时期工作绩效反而降低。更有甚者，极少数员工主动离职。

　　这个现象就很耐人寻味了，让我们来看看这些事件里公司付出了什么：

　　管理层、人力资源部的绩效评定过程资源耗费; 对部份员工加薪的现金消耗； 管理人员与员工面谈的管理成本。

　　效果为什么反而更差了呢？正好前些天看到一则小故事：

　　有一位老人，孤单地生活在一个小村庄里，没有亲人。 一群调皮的孩子总是喜欢骚扰这位老人，没事就喧哗吵闹砸玻璃，怎么也无法让他们安静与老实。 于是老人召集了孩子们，告诉他们：明天你们谁砸了我的玻璃，我将给他一美金的奖励。第二天，玻璃被砸完了。老人兑现了他的诺言。 并且对孩子们说：明天你们如果谁砸了我的玻璃，我将给他五十美分作为奖励。孩子们抱怨了一通，但隔天当然又来了并且痛快地大砸了一番…… 老人仍旧如集孩子们，说：明天你们谁继续来，砸了玻璃的，我将给他一美分作为奖品！ 孩子们嗤之以鼻，散了。 后面再也不来砸玻璃了。

　　我们分析一下孩子们的心理：

　　以砸玻璃为乐趣 -> 得知砸玻璃居然能够带来收入 -> 心理预期为1美元/每玻璃 -> 对收入降低表示不满但仍能接受 -> 远低于心理预期，拒绝

　　因此，有几个问题：

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