给年轻主管支招
=Verdana> 快速升迁的经理人需要采取哪些实际措施，才能避免伊卡洛斯式的坠落呢？“最大的挑战是缺乏经验，而经验是基本要求”，管理发展咨询公司DDI董事总经理史蒂夫·纽豪尔表示：“这将影响人们对你的看法。许多情况会第一次发生在你身上。你必须以一对一的方式，在关键的利益相关方中建立信誉，以便消除人们对你工作能力的任何疑虑。”
年轻经理人认识自身的弱点并予以弥补也很重要。“经理人可能十分善于理解他们的长处，却不太善于认识他们的不足之处”，纽豪尔表示：“所以你马上就需要一位经验丰富的优秀导师，他能给出你所能接受的反馈。当你学习如何去做一份你正在做的工作时，你的职位十分受人关注。这时你需要支持和大量好建议。”
对于快速升迁的年轻主管，外表和行为都很重要。领导人会一直受到监督，而且监督并不都是出于善意的。如何向外界展现你的行为举止是非常重要的。
保持年轻人本色形象顾问和身体语言专家朱迪·詹姆斯表示，年纪较轻的人努力装出一种他们所不具备的老成是错误的。她说：“试着扮老成是个糟糕的主意。那就像小孩穿大人衣服一样，尺寸过大的夹克、领子和袖子只能突出你的年少，并让你看上去缺乏深度。”
詹姆斯表示，如果经理人被提升的部分原因是年轻，那么他们应该利用这一点。“做与你年龄相符的事，运用你的精力，发挥你的长处。”
她还警告说，年轻经理人使用的措辞方式很重要，它能形成一种正确的印象。“‘随便’或‘你的观点是？’这样的话会让同事们想起他们十几岁的孩子。年过30后就不该再用‘酷’这个字眼了。”
在美国和英国，相对年轻的人士做到公司最高层职务的现象正变得比较寻常。特里·莱希爵士1997年年仅40岁时就当上了特易购首席执行官。圣斯伯雷首席执行官贾斯廷·金只有43岁。杰弗里·伊梅尔特被推选接任杰克·韦尔奇在全球最大公司通用电气的职位时只有44岁。英国零售商Next首席执行官西蒙·沃尔夫森年届33岁就子承
