情感在战略分析中作用的研究
情感的研究合并到战略管理的认知研究中去，将会加深我们对战略分析的理解。从研究者们的研究中我们不难发现：处于情绪的消极状态的管理者可能会更多地关注消极信息，因而可能错误地认为组织环境处于一种比实际情况还要恶劣的环境中，进而丧失应该抓住的机会或者不能够完全地发挥组织能力。这种潜在的在战略决策和环境之间的不适应将可能会导致在组织能力表现上的下降，使得管理者害怕承担工作的风险等等。随着消极情感水平的不断提高，进而导致管理者表现出组织能力下降和感觉环境的要求越来越高等问题，从而进入一个恶性循环。但这并不就是说管理者完全被他们的情感蒙蔽住了自己的眼睛和他们完全不能够理智地运用战略。这仅仅意味着在某些情况下情感的细微变化将会对组织表现产生影响。
但同时这方面的研究也存在着相应的局限性。首先，由于相应的理论基础和实验研究手段的限制，很多的研究只是仅仅提到了抑郁和焦虑对战略分析过程的影响，而没有再考察其他情感对战略分析的影响。其次，很多研究仅仅只是定性分析了情感对战略分析的影响，没有对情感对战略分析产生影响的方式、强度和显著性等方面做进一步的探讨。最后，因为战略观点的认知和情感之间存在着相互作用这一点是毋庸置疑的，而很多的研究只是仅仅讨论了情感对战略分析的单向作用，并没有对它们之间的交互作用进行讨论，这也是局限性之一。
还有一点必须提到的是，这个基于先前研究者们研究的模型仍然需要从与其他情感的合并和将情感运用到它的社会关系中这两个方面来进行拓展，从而才能达到对战略判断的全方位的理解。总之，模型越来越复杂，模型的应用范围越来越广，越有助于理解管理者是如何来对战略进行构建的。
但同时这方面的研究也存在着相应的局限性。首先，由于相应的理论基础和实验研究手段的限制，很多的研究只是仅仅提到了抑郁和焦虑对战略分析过程的影响，而没有再考察其他情感对战略分析的影响。其次，很多研究仅仅只是定性分析了情感对战略分析的影响，没有对情感对战略分析产生影响的方式、强度和显著性等方面做进一步的探讨。最后，因为战略观点的认知和情感之间存在着相互作用这一点是毋庸置疑的，而很多的研究只是仅仅讨论了情感对战略分析的单向作用，并没有对它们之间的交互作用进行讨论，这也是局限性之一。
还有一点必须提到的是，这个基于先前研究者们研究的模型仍然需要从与其他情感的合并和将情感运用到它的社会关系中这两个方面来进行拓展，从而才能达到对战略判断的全方位的理解。总之，模型越来越复杂，模型的应用范围越来越广，越有助于理解管理者是如何来对战略进行构建的。
(责任编辑：紫蕾)
