工作中老发火咋办呢？
发，不发下次还会犯同样的毛病。但，关键要知道发火的目的，发火是为了能尽快解决问题，为责任人增加压力，避免下次再犯同样问题，千万不要为了泄愤和指责而发火，一切的目的都是为了解决问题。发不发火要根据你面对的人而定，有些人就是需要用强力去压制，才能激发他的潜能。人生如戏，管理同样如此，管理也需要导演一出好戏。如果不发火，也许你的下属永远不知道上进，永远没有压迫感。当然发火要有艺术，要在适当的时候发。要做到收放自如。有时候发火是可以帮别人改进的，当然没必要的发火是不可取的。
其实解决问题的途径并不只发火一项，俗话说：“蛇打七寸”。员工弱点是什么，你就用什么来制服他。比方说，他怕不怕丢工作？如果怕，来个软硬兼施、先苦后甜，那这个人是你绝对可以收服的。如果他不怕，就要看他的工作能力能否另找人取代，尽量换人逐步接手他的工作。那样表面上他无所事事，你也不骂他，实际上他已经离“死”不远，时机一到，给他个最后机会独立完成所有工作，顺便强调你的威信。
其实解决问题的途径并不只发火一项，俗话说：“蛇打七寸”。员工弱点是什么，你就用什么来制服他。比方说，他怕不怕丢工作？如果怕，来个软硬兼施、先苦后甜，那这个人是你绝对可以收服的。如果他不怕，就要看他的工作能力能否另找人取代，尽量换人逐步接手他的工作。那样表面上他无所事事，你也不骂他，实际上他已经离“死”不远，时机一到，给他个最后机会独立完成所有工作，顺便强调你的威信。
(责任编辑：紫蕾)
