主管如何放心地授权给下属

　　6、定时追踪进度。

　　成功的授权并非在交待完员工的时候便结束了，主管需要定时追踪员工的进度，给予员工应得的赞赏与具有建设性的回馈，并且传达关心之意，必要时提供员工需要的协助和指导。主管可以和员工一起设定任务的不同阶段应该完成的期限、评估工作成果的标准、双方定期碰面讨论的时间及项目等，并且确实执行这些追踪检讨。即使定期的会面只是短短15分钟，主管与员工也可以一起检视当初所设定的目标，防范执行任务可能出现问题。

　　7、任务完成后进行检讨。

　　主管及员工都可以藉此了解，下次在授权及接受任务时，各自可以改进的地方。

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(责任编辑：紫蕾)

 
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